鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)事體驗為一體的綜合性鄉(xiāng)村發(fā)展項目。
他對農(nóng)家院的裝修風(fēng)格進(jìn)行了重新設(shè)計，融入了更多的鄉(xiāng)村文化元素和生態(tài)理念。
在院子里開辟了一片小菜園，種植各種有機蔬菜和水果，供游客親自采摘體驗。
同時，他還與當(dāng)?shù)氐氖止に嚾撕献?，開發(fā)了一系列具有地方特色的手工藝品，作為旅游紀(jì)念品銷售。
為了推廣農(nóng)家院，馬俊除了利用電商平臺進(jìn)行宣傳外，還積極與旅行社合作，推出了鄉(xiāng)村旅游套餐。
他邀請一些旅游博主和網(wǎng)紅前來體驗，通過他們的分享和推薦，吸引了更多游客的關(guān)注。
農(nóng)家院的生意逐漸紅火起來，不僅為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝司蜆I(yè)機會，也增加了馬俊的收入來源。
然而，隨著項目的不斷發(fā)展，馬俊又面臨著新的挑戰(zhàn)。
如何平衡電商業(yè)務(wù)、農(nóng)家院經(jīng)營和杭城房產(chǎn)管理之間的關(guān)系，成為了他需要解決的問題。
他發(fā)現(xiàn)自己的時間和精力越來越分散，有時候難免顧此失彼。
在一次深夜的思考中，馬俊再次誦念起清心訣，試圖在這紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到內(nèi)心的平衡。
他意識到，自己不能盲目地追求擴(kuò)張和多元化，而應(yīng)該根據(jù)自身的能力和資源，合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。
他決定對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和優(yōu)化，建立一套高效的管理體系，提高運營效率。
他引入了現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)，對電商平臺的訂單管理、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了客戶滿意度。
在農(nóng)家院經(jīng)營方面，他加強了員工培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，完善了配套設(shè)施，提升了游客的體驗感。
對于杭城的房產(chǎn)，他委托專業(yè)的房產(chǎn)中介進(jìn)行管理，定期了解市場動態(tài)，及時調(diào)整出租或出售策略。
經(jīng)過一段時間的努力，馬俊逐漸找到了業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點。
他的電商業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，農(nóng)家院成為了當(dāng)?shù)刂泥l(xiāng)村旅游景