熊二前辦公室主任，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，做了乘務(wù)員，后升為辦公室主任，油頭粉面，為人狡猾。
他是前副總的人，與副總關(guān)系密切，所以站隊分明，對副總言聽計從，屬于堅定派，和副總強(qiáng)捆綁，按照正常思維，副總年紀(jì)不大，升為部門老總可能性非常大，所以他的判斷是對的。
對著和副總不合的李總也就是李大嘴，經(jīng)常奚落。副總和李總換位置所以積怨很深。也就是后來副總出事這種黑天鵝事件，也是意料之外的。所以前期熊二的判斷是對的，但他綁定太強(qiáng)，所以導(dǎo)致后期副總調(diào)任沒有帶走他，從而被李總直接下放成為乘務(wù)員，這也是我上班以來見到的處罰最狠的一次?？梢姽賵龅睦淇?。
后來熊二在李總退休后也去找過書記。這件事我是怎么知道的？其實(shí)很簡單，那天書記打電話給我，說電腦慢，叫我過去調(diào)一下，我沒辦法只好去。
坐在電腦前也不知從何入手，但書記在和一個人談話，我也不敢打擾，只好磨時間。
過了一會兒，談話完畢，剛想問電腦哪里出了問題，結(jié)果熊二進(jìn)來了，估計是約好的，我又我在電腦前不敢動。
熊二講述了他的過去和現(xiàn)在，所以熊二的情況我是這么了解到的。然后又說自己能力很強(qiáng)，想要個官職。書記委婉的拒絕了，但表示肯定他的過去貢獻(xiàn)。
他們談話完畢。我找了個理由，說電腦可能是需要整理硬盤，我都弄好了，然后就告辭走了，書記也沒說什么。
我走在路上覺得這次就是去看熊二表演的，哈哈。當(dāng)然官場兇險也讓我認(rèn)識到低調(diào)的重要性。
熊二的老東家副總的兒子勇哥也提醒過我，夾著尾巴做人，也算上了一課，其實(shí)給我上過課的人很多。有時去給一些部門經(jīng)理修辦公電腦時，總是遇到他們和乘務(wù)員談話，不得已聽了很多官話。這些東西其實(shí)一般情況是聽不到的，聽到的時候你一定是犯了很嚴(yán)重的錯誤，估計聽一次也就掰掰了，哈哈。
所以說為什么秘書容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是見多了，很多事一般人覺得沒什么大不了的，其實(shí)踩了紅線，后果很嚴(yán)重。每個人都生活在關(guān)系網(wǎng)里，如何謹(jǐn)小慎微都沒用，每個人都是會行動的，除了需要遇事好口才，還要有運(yùn)氣，這些東西你可以說是天意，也可以說是人為。但主要是隨機(jī)應(yīng)變，在這個蜘蛛網(wǎng)里，一個觸點(diǎn)可以激發(fā)無數(shù)的漣漪，不是說不作為就可以保得周全，有時就是飛來橫禍。
所以最穩(wěn)妥的辦法就是自身的強(qiáng)大，基本不太需要站隊，主動投靠領(lǐng)導(dǎo)，不如讓領(lǐng)導(dǎo)來幫你，就是讓領(lǐng)導(dǎo)站在你這邊，而不是站在領(lǐng)導(dǎo)那邊，這樣就多多益善，否則領(lǐng)導(dǎo)黃了，你退路都沒有，因?yàn)槟阌屑寄埽@樣就不用站隊，避免風(fēng)險，而且?guī)湍愕娜硕?，也沒有忌諱。
凡事做好最壞打算，這樣就可以穩(wěn)如泰山，不要有僥幸心理，以為事情不會發(fā)生，站隊也需要，但要觀察，了解一個人需要至少兩年，而且要近距離觀察，就是作為同事或上級，不然都是假象。
言語的不可靠性主要是不留痕跡，所以觀其行聽其言，關(guān)鍵是行。哈哈