說(shuō)完，幾位員工都安靜了下來(lái)，顯然在猶豫。
他們也不知道是否能說(shuō)服蘆哲，在他們看來(lái)這樣的打車軟件完全是多余的。
明明招個(gè)手就能搞定的事情，干嘛還要大動(dòng)干戈搞個(gè)軟件？
盡管，他們也知道有了這個(gè)應(yīng)用確實(shí)會(huì)方便許多。
可是困難也不少。
首先是民眾能否接受的問(wèn)題。
其次這概念太簡(jiǎn)單了，很容易被復(fù)制，國(guó)內(nèi)那么多大公司，一旦模仿出來(lái)，又會(huì)分走一部分市場(chǎng)份額。
那樣的話前景更加不明朗。
人們之所以留在這里，并非因?yàn)榇鲇卸嗪?，而是希望能夠?jiàn)證一個(gè)光明的未來(lái)。
在這種情況下，難免有人產(chǎn)生動(dòng)搖。
半分鐘后。
忽然有個(gè)人站了起來(lái)，他是通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)來(lái)的張桐。
他直視著蘆哲說(shuō)道：“我覺(jué)得這存在很大的難題。盡管蘆總有幾十億，但光有錢還是不夠的?！?/p>
“大家都知道網(wǎng)絡(luò)支付已經(jīng)被開(kāi)啟了，都想分一杯羹。那些大型公司才有機(jī)會(huì)拿到這先機(jī)，而且打車軟件雖然有創(chuàng)意，但實(shí)際上還得依靠全國(guó)的出租車公司，這些人無(wú)利不起早。兩邊都有困難的情況下，我們公司的生存都有問(wèn)題?！?/p>
“如果蘆總一定要堅(jiān)持這么做，那我只能選擇離開(kāi)?！?/p>
說(shuō)完，張桐轉(zhuǎn)身就走。
蘆哲沒(méi)說(shuō)話，他也無(wú)意挽留這些人。
畢竟，好壞混在一起總是要篩選一番。
蘆哲之所以只做了個(gè)大概介紹，沒(méi)有深入講解后續(xù)的操作和細(xì)節(jié)。
就是想看看大家如何抉擇。
開(kāi)公司不是單靠自己砸錢就行的，確實(shí)需要人手，但卻不是這樣的人。
這也是對(duì)他們的一次考驗(yàn)。
只有留下來(lái)的人，才是蘆哲真正信任并愿意用的人。
至于那些離開(kāi)的，他根本不在意。
五分鐘后。
留下來(lái)的人中不斷有人低聲交談，蘆哲也沒(méi)有干涉。
最終，有個(gè)員工深吸一口氣站起來(lái)，對(duì)蘆哲說(shuō)：“蘆總，我們相信您的投資天賦，也信服您的判斷絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)?！?/p>
“既然您決心要這樣做，那我們就跟著您一起去拼搏，直到這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)結(jié)果為止！”
聞言，蘆哲笑了。
“回去各自安排負(fù)責(zé)的工作組，誰(shuí)如果有猶豫可以直接領(lǐng)工資走人。”
“半小時(shí)后我們?cè)賮?lái)開(kāi)會(huì)，那時(shí)候再詳細(xì)討論計(jì)劃?！?/p>
蘆哲腦海里早已有了藍(lán)圖，一切都是現(xiàn)成的。而其他公司如果要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，就得一步步探索。
這就像是手里拿著一本指南，每個(gè)關(guān)鍵步驟都有詳細(xì)的講解。
比如該提供什么樣的優(yōu)惠，怎樣把握市場(chǎng)機(jī)遇，所有的這些方法蘆哲這里都一應(yīng)俱全。
解決了這些問(wèn)題后，剩下的事情就變得簡(jiǎn)單多了。
只要做出來(lái)了，就能成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。