非黑即白的誤區(qū)
在組織里，也很少有絕對(duì)的黑白。我們常碰到這種情況，許多決策出來時(shí)，執(zhí)行的同人很容易立刻看到這個(gè)決策的缺點(diǎn)。
執(zhí)行者需要的是更大的彈性與視野。所謂大的彈性，是能夠反應(yīng)決策的時(shí)間點(diǎn)；大的視野是上面的人下決策時(shí)，經(jīng)理人就想辦法擴(kuò)大決策的優(yōu)點(diǎn)，管理可能的后遺癥與缺點(diǎn)。
1克服“非黑即白”障礙，可以尋求主管的指導(dǎo)。而主管與部屬間良好的互動(dòng)與溝通，是有效指導(dǎo)的基礎(chǔ)。
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常因?yàn)閳?jiān)持一套標(biāo)準(zhǔn)，與主管或同事步伐不一致，就該主動(dòng)問主管，從主管的角度去了解這個(gè)決策的優(yōu)、缺點(diǎn)考量是什么。主管如果發(fā)現(xiàn)同人有這種問題，也該主動(dòng)指導(dǎo)，告知決策的基礎(chǔ)，以免影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
2提升自己的視野，了解公司決策背后的環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
持續(xù)閱讀與學(xué)習(xí)新知識(shí)很重要。知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的智能，才能正確地依據(jù)公司的需求，調(diào)整自己的做法，與團(tuán)隊(duì)一致。一個(gè)人若是不閱讀，也不會(huì)有慧根去依據(jù)主管的建議做調(diào)整，這就進(jìn)入“彼得定律”的無能級(jí)：升遷到一個(gè)自己無法勝任的職位。