尋找新刺激突破自我
自然界有一種魚叫休克魚，休克魚的內(nèi)部肌體完好，只是處于休克狀態(tài)，這種魚一旦被大魚發(fā)現(xiàn)，即被吃掉。魚池里的魚被喂養(yǎng)時間長了就不再主動去尋找食物，而是停在水中，成為生長緩慢、易死的“休克魚”。為了解決這個問題，養(yǎng)魚人會放養(yǎng)一條鯰魚，這種魚生性兇殘，極大地改變了魚的生存環(huán)境，“休克魚”消失了。這就是人們所說的“鯰魚效應(yīng)”。
從大的角度來說，企業(yè)需要新的東西來激活休克魚。
海爾選擇的兼并目標(biāo)很有特點：主要選擇技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善、處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚”。海爾選擇“休克魚”是基于以下兩個考慮：首先，體制不順使效益好的企業(yè)沒有被兼并的動力，真正以資本為紐帶的強強聯(lián)合，在國內(nèi)條件尚不成熟；其次，資金匱乏，使優(yōu)勢企業(yè)無力兼并那些需要巨大投資的虧損企業(yè)。在我國，企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因多種多樣，但企業(yè)經(jīng)營機制不健全、管理不善是普遍的根本原因。對被兼并的企業(yè)，注入資金、技術(shù)固然重要，但這只是外部條件的優(yōu)化，可治標(biāo)，卻不能治本。因此，關(guān)鍵在于解決企業(yè)發(fā)展動力和經(jīng)營機制問題，變輸血為造血。海爾選擇那些硬件不錯，只是管理不善的企業(yè)，通過輸入海爾的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，從休克狀態(tài)蘇醒，變得很有活力。
從小的角度來說，一個人在某一個相對穩(wěn)定的環(huán)境里生存久了，主觀能動性會一直維持在一個相對穩(wěn)定的水平，這不利于我們突破自己，取得新的成就，我們會始終按著老一套的方式做事，最終跟不上時代的步伐。
保持主觀能動性就是不斷地尋找榜樣，尋找能激勵自己和促進自己的動力。人們往往在感受到競爭的氣氛時會做出不同尋常的決定，一改遲鈍的反應(yīng)。以這種精神面貌來辦事才會有讓自己重生的感覺。