時(shí)間在緊張的工作中飛逝。
趙四全身心投入到減速箱齒輪、液壓泵柱塞、主軸軸承這三大要害部件的國產(chǎn)化替代攻關(guān)中。
他白天查閱資料，晚上分析案例，結(jié)合系統(tǒng)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)，不斷提出、驗(yàn)證著各種方案。
過程中，一個(gè)現(xiàn)象越發(fā)明顯：各地上報(bào)的許多技術(shù)難題，設(shè)備型號(hào)雖不同，故障模式和根本原因卻驚人相似。
斷齒、泄漏、精度喪失…這些問題在一重廠、在洛拖、在無數(shù)求助函中反復(fù)出現(xiàn)。
許多廠礦的技術(shù)人員在黑暗中獨(dú)自摸索，重復(fù)著錯(cuò)誤，付出著本可避免的代價(jià)。
這種巨大的浪費(fèi)，讓趙四感到迫切。編寫實(shí)用技術(shù)手冊的想法愈加強(qiáng)烈。
一周后，機(jī)械組拿出了初步技術(shù)指導(dǎo)方案上報(bào)。
趙四提出的許多基于一線實(shí)踐的具體措施，因其極強(qiáng)的可操作性，成為方案中的亮點(diǎn)，得到了周主任的初步認(rèn)可。
趁此機(jī)會(huì)，趙四覺得時(shí)機(jī)成熟。他準(zhǔn)備了一份簡要報(bào)告，在工作匯報(bào)后單獨(dú)找到周主任。
“主任，有件事想?yún)R報(bào)。”趙四語氣恭敬。
“小趙啊，說吧?！敝苤魅畏畔鹿P。
“我審閱了大量各地技術(shù)難題，”趙四組織著語言，“發(fā)現(xiàn)很多問題具有很高共性?！?/p>
“比如齒輪斷齒、液壓泄漏、精度喪失…這些故障在不同廠礦、不同設(shè)備上反復(fù)出現(xiàn)，原因和解決方案也大同小異?！?/p>
他頓了頓，觀察周主任的反應(yīng)。周主任微微頷首。
“我在想，”趙四繼續(xù)道，“我們現(xiàn)在的工作是等問題報(bào)上來再研究、給指導(dǎo)?！?/p>
“這種方式被動(dòng)，效率有限。能不能變被動(dòng)為主動(dòng)？把這些問題和解決方案系統(tǒng)整理出來，編成一本書，比如叫《典型工業(yè)設(shè)備故障診斷與應(yīng)急處理案例匯編》。前期我們在一重也做了一些工作?！?/p>
“用通俗語言和圖表寫清故障現(xiàn)象、原因、診斷方法、應(yīng)急措施和預(yù)防建議，下發(fā)到各廠礦技術(shù)科和車間?！?/p>
“這樣，基層人員遇到問題就能先翻書查，也許就能找到思路，少走彎路。哪怕不能完全解決，也能有初步判斷，知道該往哪個(gè)方向努力，或更準(zhǔn)確地上報(bào)求助?！?/p>
“這不僅能減輕咱們的壓力，更能提高全國故障處理效率，減少生產(chǎn)損失！”
“內(nèi)容來源，可以從咱們已處理的案例中提煉，也可向兄弟廠征集他們的獨(dú)門絕技。咱們辦公室正好有這平臺(tái)和資源！”
周主任認(rèn)真聽著，手指敲著桌面。等趙四說完，他沉默片刻。
“小趙啊，”周主任緩緩開口，“你這想法很有價(jià)值，也很有遠(yuǎn)見。部里早年也有過類似考慮，但沒推動(dòng)起來。你知道為什么嗎？”
趙四搖頭。