可這又涉及到另一個(gè)問題，就是開店擴(kuò)張需要做的準(zhǔn)備太多太多了。
門店選址，裝修開業(yè)，人員招聘和培訓(xùn)等等，每一個(gè)都是大工程，不是一朝一夕就能完成的。
并且最迫在眉睫的其實(shí)是錢。
佳人時(shí)裝開業(yè)半年多，賺的是不少，開一兩個(gè)新店還行，再多就hold不住了。
但是這波流量說來就來，要是不把握住，誰知道下次還有沒有這么好的機(jī)會？
“直營店當(dāng)然好，盈虧自負(fù)，可以監(jiān)管到位，但現(xiàn)在這狀況，開直營店根本來不及?！?/p>
“尤其那幾個(gè)大城市，現(xiàn)在購買熱情正旺，要是能把握住，可以帶一波銷量，還可以把知名度給穩(wěn)住，不然等咱們有實(shí)力去開直營店，不知道是猴年馬月，到時(shí)候這波流量過去，老百姓早就忘記佳人時(shí)裝是啥了?！?/p>
流量這個(gè)詞是朱曼琳說的。
林彥可以說是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣了，接受度非常高。
“既然直營擴(kuò)張的實(shí)力還沒有，咱們是不是可以開放一部分授權(quán)，我看現(xiàn)在有個(gè)模式叫加盟模式，咱們是不是可以嘗試一下？”
巧了。
這個(gè)朱曼琳很熟，而且她正有此意。
她坐下來，一五一十地問：“加盟模式可以考慮，不過具體實(shí)施起來規(guī)矩很多，咱們一條一條來說?！?/p>
林彥一臉懵逼，“有什么規(guī)矩？不就是服裝店從咱們這兒進(jìn)貨，咱們授權(quán)給他們賣嗎？”
朱曼琳：“……”
這算什么加盟？
跟傳統(tǒng)批發(fā)模式有啥區(qū)別？
“首先，加盟模式下，加盟商只能銷售咱們品牌的服裝，用跟直營店一樣的品牌形象，一樣的服裝款式，一樣的銷售方法，跟咱們直營店高度統(tǒng)一，只是門店的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是加盟商的?！?/p>
“這，這么復(fù)雜??？”
“不然呢？”
朱曼琳捏眉心，很頭疼。
大概是沒考慮過加盟模式，所以他就是隨口一提，根本沒啥了解嘛。
這也不奇怪。
加盟連鎖這個(gè)模式，70年代才在泰國、r國、美國興起，先被港臺地區(qū)的品牌學(xué)習(xí)，大陸內(nèi)還沒見什么品牌嘗試。
大家都在摸著石頭過河，沒什么經(jīng)驗(yàn)，所謂的連鎖加盟就是招牌一致，談不上管理、規(guī)范統(tǒng)一一致。
由此造成的后果，就是各大加盟店良莠不齊，很多時(shí)候除了品牌和銷售的商品一樣，其他的亂七八糟，甚至看不出來是同一個(gè)品牌。
不是朱曼琳要的。
她拿出紙筆，一字一頓，條理清晰。
“首先，作為咱們的加盟店，無論是店面裝修、服裝款式和價(jià)格、管理模式、人員培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等等，都得按照咱們的標(biāo)準(zhǔn)來?！?/p>
林彥猛吸一口涼氣。
他對佳人時(shí)裝這一套模式很有信心，很多同行都來跟他取經(jīng)呢。
可這并不代表全國各地的服裝商都會聽他們的話，按照他們的標(biāo)準(zhǔn)來啊。
“再說這些標(biāo)準(zhǔn)，咱們是有，但這些服裝商怎么知道？”
很棘手的問題，一般人真搞不定。
可是不巧，朱曼琳就不是一般人。