到有效提升。
他的手工藝品店雖然價(jià)格低廉，但產(chǎn)品的種類有限，款式不夠新穎，客戶服務(wù)也不夠?qū)I(yè)，這使得很多顧客在購(gòu)買一次后就不再光顧。
而蘇然的人工智能教育平臺(tái)雖然在技術(shù)和市場(chǎng)推廣方面投入巨大，但也面臨著用戶留存率不高、盈利模式不夠清晰等問(wèn)題。
他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的學(xué)習(xí)平臺(tái)雖然功能強(qiáng)大，但操作復(fù)雜，很多用戶在使用一段時(shí)間后就放棄了。
同時(shí)，由于前期投入過(guò)大，平臺(tái)的盈利速度較慢，這也給蘇然帶來(lái)了一定的壓力。
在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，林宇和蘇然的思維方式再次體現(xiàn)出了差異。
林宇開始猶豫不決，他擔(dān)心進(jìn)一步投入資金會(huì)導(dǎo)致虧損加劇，所以在產(chǎn)品改進(jìn)和市場(chǎng)拓展方面不敢有太大的動(dòng)作。
他試圖通過(guò)一些低成本的營(yíng)銷手段來(lái)提高店鋪的知名度和銷量，但效果并不理想。
而蘇然則冷靜地分析了問(wèn)題的根源，他認(rèn)為平臺(tái)的用戶體驗(yàn)和盈利模式是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
他果斷地決定投入更多的資金進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和用戶調(diào)研，同時(shí)積極探索多元化的盈利模式，如與企業(yè)合作開展定制化培訓(xùn)課程、推出付費(fèi)會(huì)員服務(wù)等。
在一次行業(yè)交流活動(dòng)中，林宇和蘇然偶然相遇。
他們?cè)诮涣髦蟹窒砹俗约旱膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷和遇到的問(wèn)題，彼此都對(duì)對(duì)方的思維方式感到驚訝。
林宇對(duì)蘇然的大膽和果斷表示欽佩，他意識(shí)到自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。
而蘇然也對(duì)林宇的堅(jiān)韌和勤奮表示贊賞，他認(rèn)識(shí)到自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中過(guò)于依賴家族資源，缺乏林宇那種從基層做起、腳踏實(shí)地的精神。
這次相遇，讓他們開始反思自己的思維模式，也為他們未來(lái)的合作埋下了伏筆。