某些時候要留有余地
當(dāng)我們拿一根大棒子打狗的時候，你猜想會發(fā)生什么樣的情況呢？
如果對面是一面籬笆墻，而且籬笆墻上還有一個洞，當(dāng)你拿一根大棒子追著打狗時，也許，這條狗挨兩下就鉆洞過去，不再回頭；如果對面是一面矮墻，當(dāng)你拿大棒子追著打狗時，所謂“狗急跳墻”，它就跳過去了。但是，如果你把狗追到一個墻角下，前、左、右都是高墻，上面又是天花板，事實(shí)上狗已經(jīng)無路可逃了，當(dāng)你拿著棒子還要去追打的話，那它實(shí)在沒有辦法，只有“垂死掙扎”向你反撲過來……
這就是“物極必反”的道理。在商業(yè)競爭中，事實(shí)上，有許多競爭行為何嘗不像“大棒打狗”呢？行業(yè)的領(lǐng)先者往往在對待行業(yè)競爭對手時會陷入一種誤區(qū)：趕盡殺絕，不留后患！但實(shí)際上這種理想的、“絕殺”的競爭行為極少能變成現(xiàn)實(shí)，商業(yè)競爭畢竟與戰(zhàn)爭有所不同，不是以消滅對手作為競爭的終極目的，而是更好地、最大化地保護(hù)自身的長期商業(yè)利益。
行業(yè)發(fā)展離不開競爭，關(guān)鍵在于如何正確地對待行業(yè)競爭對手。對于那些不懂行業(yè)規(guī)矩、行事險惡的對手，在條件成熟而允許的情況下，不妨采取“一劍封喉”的致命打擊，將其清理出市場；而對于那些按照規(guī)則出牌的“好的競爭對手”，則不妨共同發(fā)展，共同維護(hù)行業(yè)有序發(fā)展。畢竟，好的競爭對手對于行業(yè)領(lǐng)先者而言，除競爭威脅外，何嘗沒有好處呢？比如說，好的競爭對手可以消除市場的需求波動；好的競爭對手由于自身相對弱小，能促使消費(fèi)者甄別出與自己產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)高低，增強(qiáng)對消費(fèi)者的討價還價的能力；能滿足提供自身無力滿足的細(xì)分市場服務(wù)，同時還能不斷地刺激自身的競爭動力和持續(xù)發(fā)展能力。
做事情，做到一定水平的時候，不一定要追求絕對上的更高，而是一種相對他人的高！也就是當(dāng)你有很好的經(jīng)營業(yè)績時，也要考慮到給予競爭對手一定的生存發(fā)展空間。從這個意義上講，這也符合競爭優(yōu)勢的相對意義，競爭不意味著永遠(yuǎn)的敵人，還應(yīng)該存在一種雙贏的概念（體現(xiàn)合作維護(hù)市場的意識）。